1、集團人事處召開鋼鐵、燃化人事會議。

 集團總裁趙松一參加并講話，他強調：“加強職工隊伍建設”是董事長一貫要求。作為人事部員工更要全力以赴發掘人才，要不斷為企業輸送新鮮血液，強化管理隊伍。只有這樣，嘉晨管理隊伍才能強大，嘉晨百年宏偉目標才能早日實現。隨后，吳美新總裁助理按集團要求，布置工作任務并要求大家認真完成。

 2、耐火公司采取靈活多樣的方式，學習貫徹董事長講話精神。

 一是查看學習筆記

 7月7日上午會議結束后，董吉奎總經理抽查了公司辦公室人員會議記錄情況，詢問了大家心得體會并要求辦公室制定措施，認真貫徹執行。

 二是積極傳達會議內容

 7月8日，董吉奎總經理在公司早會上，再一次重申了董事長7號講話精神并要求大家牢記董事長講話精髓，隨時隨地學習領悟，辦公室通過制做“小口袋書”，以方便職工學習領會。

 三是利用網絡學習

 公司領導倡導大家及時查看“嘉晨集團網站”有關董事長重要講話及嘉晨新聞并鼓勵大家積極宣傳，以擴大集團的影響力。

 四是制定切實可行的管理規定、制度

 通過制定員工工作行為規范、語言規范等管理規定、制度，使員工進一步明確了嘉晨集團對員工的日常行為管理要求。采取有效監督機制并采用“量化通報批評與物質利益處罰”相結合的方法，確保講話精神高效、精準落實。

 3、鋼鐵公司、燃化公司落實董事長重要講話

 鋼鐵公司、燃化公司分別采取反復聽取董事長講話錄音、上網查看等方式進行學習。

 通過組織學習董事長講話精神，使員工對目前嘉晨形勢有了新認識，大家的思想覺悟也有了進一步提高并紛紛表示支持董事長加快公司管理隊伍建設并做到：

 （1）對于當前企業出現的隊伍建設問題，要刻不容緩的著手解決；

 （2）各單位有董事長在會上講的“兩種人”，要堅決，毫不手軟清除出管理隊伍；

 （3）董事長布置的任務，要百分百完成，董事長對工作提出的要求，要認真對待“令行禁止、雷厲風行”，做到干事不拖沓、責任不掩飾、標準不降低。

 （4）為了嘉晨百年發展大計，一定要緊跟董事長步伐，常抓不懈并做好人才建設工作。用實際行動共創嘉晨燦爛美好的明天！