2019年10月19日，嘉晨集團在集團總部召開了機關及所屬企業領導干部大會。集團董事長主要對安全、環保及招聘人才作了重要講話。
半年多來，全集團上下安全穩定，廣大干部職工緊緊圍繞年初預定工作目標謀發展，各項工作有序開展。
       一、要緊緊抓住安全不放松。董事長指出，安全必須從設計抓起，制定好的各項管理章程就是很好的設計方案，希望廣大干部職工，要嚴格按各項規章制度抓落實。但就目前來看，很多安全問題始終伴隨著生產過程，所以我們要抓過程控制，對每個崗位、每個環節都要做到“心中有數，防患于未然”， 真正的把心沉下去，想到、看到、走到。
       二、要緊盯環保做文章。環保工作不是中心影響中心，不是全局影響全局。希望燃化公司、耐火材料公司還有營鋼公司要把環保工作抓好，盯住環保工作，確保不出問題。
       三、要重視招聘人才工作。多年來，董事長就人才引進工作嚴把入口關，全集團領導、管理崗位的用人都是他是親自面試。他始終堅信“人才聚，事業興”，發展是第一要務，人才是第一資源，抓人才就是抓發展。今年以來，關于人才的招聘工作董事長開大會都強調指出：在人才引進和招聘過程中，不要一味的為招人而招人，更要注重人才質量。他列舉了營鋼公司燒結廠廠長張連文同志，到廠工作才一個多月時間，工作統籌協調能力強，會抓、會管，產量大幅度攀升，公司給他的數萬元獎勵，張廠長把所有獎金都分給下面經理、班組長。正如董事長所講的那樣，該同志不計個人得失，一心把心思用在工廠發展上，同時還為公司介紹高素質人才，有力的說明了企業在發展壯大中人才的重要。董事長還強調，下一步還將對招聘人才的工作進行講評，看哪個單位完成任務好，高質量人才招錄有成效，將把人才引進作為全年政績考評的依據，與福利待遇等掛鉤。
最后，董事長就下一步的工作進行了布署。
       一是關于耐火材料公司上市工作及后續技術改造都要跟進。
       二是鋼鐵公司技術改造抓緊進行。
       三是營口住宅工作也要抓緊。
       四是重點強調高級人才招聘工作各單位不能有一絲的怠慢。